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辅料企业是产业转型升级的主体

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-11-06 14:08  来源:药品资讯网  浏览次数:52

  企业(http://www.chemdrug.com/company/)转型升级是产业转型升级的微观层面和最终落脚点。在国内辅料(http://www.chemdrug.com/sell/25/)产业转型升级过程中,企业是主体和生力军,是原动力和内驱力的来源。企业的作用能否有效发挥,是转型升级能否取得成效最为关键的因素。

  “如何突破瓶颈,提升企业市场竞争力,实现转型升级,规避市场风险,获取更大的利润空间,是当前部分药用辅料企业谋求发展刻不容缓的问题。”中国药科大学教授吴正红表示,国内相当一部分药用辅料企业自主技术开发能力薄弱,创新能力不足,产品(http://www.chemdrug.com/invest/)技术含量不高,产品结构差,高附加值产品少,缺少自主创新的新产品贮备,导致市场竞争力不强。

  面对转型升级的考验,国内药用辅料企业需要及时调整发展战略,而每个企业的发展情况有所不同,应该针对不同的情况,及时调整发展战略和发展定位。安徽山河药用辅料股份有限公司(http://www.chemdrug.com/company/)董事长尹正龙指出,随着以客户为中心的时代来临和产业分工的高度专业化,挖掘产品制造过程的附加价值难度越来越大,研发、采购、存储、物流、营销、融资和技术支持等成为产品价值的重要来源,服务环节在产业价值链中作用日趋重要。规模大的辅料企业应加大科研投入,细化产品规格,从产品生产型向技术服务型转变。企业在做好产品生产的基础上,要有效整合企业上下游资源,提升系统服务能力。

  在当前转型升级的大背景下,中小型药用辅料企业的生存和发展更为艰难,此时企业必须深入分析(http://www.chemdrug.com/sell/76/)“危”在哪里,“机”在哪里,尽快适应环境,化“危”为“机”,谋求“弯道”超越。上海市食品药品(http://www.chemdrug.com/)安全研究中心王广平博士认为,中小型药用辅料企业要走“专、精、特、新”的发展路子。首先是要从偏重规模扩张向注重质量提升转变。规模经济有助于提升企业竞争力,但盲目扩张不一定带来规模经济。其次是应从低成本战略走向差异化战略。实现从拼劳力、拼资源、拼低价格向追求高附加价值的模式转变,提升价值链,完善产业链,从价值链低端走向中高端。三是要从无序竞争向合作共赢转变。中小型辅料企业要明确企业定位和发展目标,选择合适的战略伙伴,根据企业的资源、能力和需求,选择供应(http://www.chemdrug.com/sell/)链联盟、生产联盟、技术研发联盟等形式,加强对联盟关系的管理,推进战略双方的互信、共赢。

  “目前对国内大部分辅料企业来说,当务之急是要加强内部管理,通过规范管理取得客户的认可,创造机会与客户交流和合作,与客户共同进步。”尹正龙指出,很多辅料企业正处于发展阶段,企业管理者往往更关注企业扩张问题,重生产扩张、轻内部管理的现象比较突出。企业要对财务、人力资源、营销、运营、采购等各模块和环节进行系统提升,对组织结构进行重新设计,使组织更适应企业战略发展的要求。进而根据新的组织结构,对企业运营流程进行梳理和优化,找出风险点,进行风险控制。

  国内辅料企业在人才和技术方面都不同程度地存在一定的短板,应切实重视并补强。吴正红认为,从企业转型升级、谋求未来发展的角度讲,人才匮乏已经成为制约辅料企业发展的瓶颈。目前,国内辅料企业急需的人才包括高端技术人才、研发人员、技术工人、管理人员、营销人员等,而技术力量、管理能力、营销能力的薄弱已成为辅料企业发展道路上的拦路虎。

  现阶段国内制药(http://www.chemdrug.com/)企业对高品质的辅料有较大的需求,但是面对因药品招标政策异化而导致的“药价虚低”以及成本压力,制药企业对国产辅料更为青睐,这是国内辅料企业难得的机遇。尹正龙表示,辅料企业发展机遇与挑战并存,受监管趋严、制剂升级、成本上升等因素影响,辅料企业的转型升级时不我待。药用辅料产业转型升级是社会和市场发展的必然,它是一个长期、连续的过程,过去和现在一直在进行着,以后也会长期存在,只不过在现阶段显得特别急迫。企业转型升级的关键是企业家观念的转型。辅料企业管理者必须认识到推进科技创新是企业发展的必由之路,切实把企业的发展建立在提高质量、优化结构、降低能耗、保护环境的基础上,使企业由低技术、低成本的竞争转向高技术含量、高附加值的竞争。

 
 
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