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2011年医药流通大事记:集中化强音下的产业链延伸

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-11-06 14:03  来源:药品资讯网  浏览次数:15

      医药(http://www.chemdrug.com/)行业在震荡中跨入了2012。回顾刚刚走过的2011年,医药行业面对政策频出和市场变幻的双重压力,行业格局重新洗牌。这一年,在药品(http://www.chemdrug.com/)流通领域,我们听到了“提升行业集中度”的强音,看到了商业巨头并购整合的快步,摸到了物流向两端延伸的触角,触到了电子商务的水花,感受到了联盟绽放的魅力。同时,一些药店放弃医保也引发深思。

    回首,是为了坚定前行的路。在“十二五”踏入第二个年头之际,不妨细数2011年药品流通领域的那些事儿,或可寻迹行业与企业(http://www.chemdrug.com/company/)未来发展的影响因子。

    政策挥起指挥棒

    2011年是“十二五”开局之年,亦是新医改攻坚之年。就在这一年,我国建国以来药品流通行业的第一个发展规划正式面世,几经修订的新版GSP也再次公开征求意见。政策“指挥棒”引导着行业进行调整。

    2011年5月,商务部正式对外发布了《全国药品流通行业发展规划纲要(2011~2015年)》。该规划纲要提出,5年内要培养1~3家年销售额过千亿的全国性大型医药商业集团,20家年销售额过百亿的区域性药品流通企业;药品批发百强企业年销售额占药品批发总额85%以上,药品零售连锁百强企业年销售额占药品零售企业销售总额60%以上;连锁药店占全部零售门店的比重由现在的1/3提高到2/3。

    流通“十二五”规划发出了提升行业集中度的强音,药品流通行业进入了崭新的发展阶段。作为规划的重中之重,加快行业结构调整,建立全国统一市场,通过多种方式促进药品流通企业的整合,提高行业集中度已经箭在弦上。

    8月,SFDA(http://www.chemdrug.com/article/11/)对新版GSP公开征求意见。根据征求意见稿,新版GSP的重点内容是确定药品现代物流标准、强化药品冷链技术管理、推进企业信息化管理等。由此可见,新版GSP以供应(http://www.chemdrug.com/sell/)链为导向,强调了从药品生产、流通、使用全过程管理和正反流向全方位管理的理念,建立覆盖整个药品供应链的完善的质量管理体系,保障药品质量的稳定性与可追溯性。新版GSP更注重过程的管理,尤其关注药品运输过程的冷链问题。

    新版GSP这种接近于西方国家药品供应链管理的思路转变,对流通企业全面提升管理水平提出了更高的要求,为行业标准整体升级注入了催化剂。

    并购高潮迭起

    尽管医药流通“十二五”规划才出台不久,医药商业巨头们的并购整合大戏已高潮迭起,竞争进入白热化状态,贴身肉搏,争抢跻身“千亿俱乐部”。

    在这场并购大潮中,国药无疑占据了制高点。自去年已将版图扩至全国的国药,今年已开始了整合大戏。2011年4月,国药控股以配股方式集资34亿元,用于扩大分销及零售网络。同是4月,国药通过股权收购和增资扩股的方式,对威奇达实现控股,迈开了其在医药工业领域展开自主并购的第一步。

    自成功收购北药后,华润的并购步伐也悄然加快。6月,北药并购普仁鸿25%股权,并在基层领域积极收购北京区域市场的二级商,欲以北药为平台,拿下北京市场。

 

 
 
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