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发达国家贡献下滑 医药新兴市场争夺要速率

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-11-06 13:59  来源:药品资讯网  浏览次数:20

  近十年来,发达国家对市场成长率的贡献逐年下滑,从2001年占79%,至2003年的72%,2005年的61%,到2007年的52%,2009年只有16%。相反,新兴市场的成长贡献从2001年的7%一路走高,至2003年的11%,2005年的19%,2007年的21%,至2009年的51%。此消彼长,迫使大药厂必须改变轻视新兴市场的老观念。

  过去大药厂不重视新兴市场的原因之一是,欠发达地区药品(http://www.chemdrug.com/)消费力低。但当今世界,像美国这样的发达国家,仿制药(http://www.chemdrug.com/)竞争激烈,使得品牌药厂的日子很难过。专利(http://www.chemdrug.com/sell/30/)过期产品(http://www.chemdrug.com/invest/)被挤出市场后,反而在中国等新兴市场卖得火红,而且价格没有想象中的低。这种意外的收获促使跨国药厂纷纷涌入中国。

  利润空间其实不低

  从药品价格和经营利润看,新兴市场对跨国药厂颇具吸引力。以中国为例,品牌药和医疗器械(http://www.chemdrug.com/invest/253/)的价格并不比发达国家低,有些实际售价比原产国还要高很多。对于专利过期产品,中国的售价也不低。尽管中国本土的仿制药价格低廉,但由于信任度上的差异,国外大药厂在中国销售的专利过期药价高照样热卖,甚至比美国的普通仿制药价格还高。加上中国的生产、经营和劳力成本比国外低,各大跨国药厂的销售业绩和利润在中国都不差。跨国大药厂过去凭借品牌学术攻势,在发达地区和沿海城市占据了较高的市场份额。

  这种仅仅靠品牌维系的产品地位,在美国本土是很难维持的。仿制药凭借其价格和保险优势,很快就积压掉了品牌药的市场空间。但是在中国,价格的差异反而保护了其品牌地位,逼迫内资企业(http://www.chemdrug.com/company/)只能在低端产品中竞争。

  研发和人力优势

  在欧美等国,生物医药(http://www.chemdrug.com/)研发机构和公司(http://www.chemdrug.com/company/)中的亚裔人才非常多,这与亚洲国家重视教育、留学生数多不无关系。仔细观察大药厂、生物技术公司以及学术研究机构的研究主力可以发现,中印日韩等国的科学家比例极高。近几年美国经济不景气,药厂并购裁员频频,导致亚洲国家出现"脑力回流"现象。中国和印度投资环境改善和政府大力支持,也吸引了不少高端人才回国创业。由此,大药厂也意识到,到这些新兴国家建立研发机构势在必行、大有可为。

  在中国、印度等新兴国家增大研发投入,有利于在这些国家的新药(http://www.chemdrug.com/)研制和上市。更重要的是,可以配合全球性的研发创新活动,提高研发效率和产出。这对所有大药厂都是很紧迫的,尤其是全球化临床研究成为趋势,以往那种在每个国家和地区分批进行重复临床试验(http://www.chemdrug.com/sell/24/)的做法,将逐渐被ICH指南所推荐的全球性临床试验统一标准的方式所取代。在新兴市场加大研发投入和资源整合,成为大药厂必须考虑的重要策略和布局。谁都不愿意被拉下掉队,让竞争对手占据太多先发优势。

  新兴市场争夺战

  其实,在进入新兴市场方面,各大药厂并非处在同一条起跑线。

  根据IMS的统计数据,在新兴医药市场的争夺战中,有的跨国医药企业早已布局。新兴市场销售份额最高的是拜耳(14%),其次是赛诺菲安万特(8.8%)、先灵葆雅(8.7%,已被默沙东收购)、诺华(8.3%)、勃林格殷格翰(7.7%),其他大部分企业只有4%~5%的份额。动作迟缓或比较保守的比例更低,如安进和武田,只占有0.1%的市场份额。

  如何提高市场份额和话语权,是大药厂一直在探讨的话题。有选择地进行并购无疑是最佳路径之一,也是过去几年中被证明是行之有效的办法。

  可以肯定的是,未来新兴市场的药品销售份额会继续攀升,在这些市场的并购、合作交易也会更频繁,竞争还会加剧。只有那些重视人才、讲究策略、善于联合当地资源的公司,才会在未来新兴市场的争夺战中胜出。

 

 
 
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