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项目后评价在完善集团报赛管控伸系中的作用和意义——中国节能环保集团公司后评价工作实践与思考

放大字体  缩小字体 更新日期:2018-05-07  浏览次数:2
摘 要:项目后评价是项目投资闭环管理工作的最后一个重要环节,也是企业实施投资活动监管、服务投资决策、提升企业管理水平的重要手段之一。我国的投资项目后评价工作开始于20世纪80年代初,经历了起步探索和初步推广阶段,现在正处于快速发展时期。在国务院国资
  • 【题 名】项目后评价在完善集团报赛管控伸系中的作用和意义——中国节能环保集团公司后评价工作实践与思考
  • 【作 者】董亮 黄书红 苑红 张惠芳
  • 【机 构】中国节能环保集团公司法律风控部后评价处 北京中设泛华工程咨询有限公司
  • 【刊 名】《中国工程咨询》2014年 第2期 33-35页 共3页
  • 【关键词】项目后评价 评价工作 集团公司 节能环保 企业管理水平 中国 管控 管理工作
  • 【文 摘】项目后评价是项目投资闭环管理工作的最后一个重要环节,也是企业实施投资活动监管、服务投资决策、提升企业管理水平的重要手段之一。我国的投资项目后评价工作开始于20世纪80年代初,经历了起步探索和初步推广阶段,现在正处于快速发展时期。在国务院国资委和国家发改委的大力推动下,各省市国资委和发改委、金融机构、国有大型企业等纷纷出台后评价工作指南、管理办法或实施细则,通过开展投资项目后评价工作,在提升投资决策和管理水平等方面取得了显著效果。目前,后评价已经成为一项重要的投资管理制度,受到了各级投资主体的普遍认同和高度重视。
 
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  • (1) 项目后评价,评价工作,集团公司,节能环保,企业管理水平,中国,管控,管理工作
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