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论工程项目的精细化管理

放大字体  缩小字体 更新日期:2018-05-07  浏览次数:8
摘 要:精细化管理是经济社会发展的必然趋势,已然成为企业竞争的关键所在。精细化管理应用在各个行业和领域,不仅在企业中得到广泛应用,也应用于政府、医疗卫生等公共服务部门。工程建设领域应用精细化管理更具有重要意义。工程建设具有不可反复性,质量、安全、进
  • 【题 名】论工程项目的精细化管理
  • 【作 者】冯华
  • 【机 构】招商局重庆交通科研设计院有限公司
  • 【刊 名】《中国工程咨询》2015年 第1期 73-75页 共3页
  • 【关键词】精细化管理 工程项目 经济社会发展 工程建设项目 企业竞争 多因素影响 公共服务 医疗卫生
  • 【文 摘】精细化管理是经济社会发展的必然趋势,已然成为企业竞争的关键所在。精细化管理应用在各个行业和领域,不仅在企业中得到广泛应用,也应用于政府、医疗卫生等公共服务部门。工程建设领域应用精细化管理更具有重要意义。工程建设具有不可反复性,质量、安全、进度需要统筹安排,应用精细化管理是工程建设全过程项目管理的重要手段,精细化管理在国内越来越多的大型工程建设项目上进行了推广应用并取得了良好的效果。但也要清楚看到,精细化作为管理手段,其效用的发挥受到诸多因素影响,工程项目精细化管理理论研究尚不完善,制度建设以及相应的评价机制尚不完善,领导重视程度尚未提高到应有的程度。为此,本文拟在全面分析工程项目领域精细化管理现状及特征的基础上,试图探讨精细化管理在工程项目领域中的创新运用及管理措施,意在提升精细化管理之效用。
 
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  • (1) 精细化管理,工程项目,经济社会发展,工程建设项目,企业竞争,多因素影响,公共服务,医疗卫生
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