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主管的部门运作管理

放大字体  缩小字体 更新日期:2018-11-24  浏览次数:4
摘 要:一般的主管经常只是很单纯地认为,管理一个部门就等同于管理一群人,主管的职责就是不断地分派、指示工作与计划。而部门内的成员,则是一次又一次被动地接受所分配到的工作,然后加以执行:如果遇到问题无法解决,便
  • 【题 名】主管的部门运作管理
  • 【作 者】杜书伍
  • 【机 构】联强国际集团总裁兼执行长
  • 【刊 名】《日用电器》2009年 第3期 21-21页 共1页
  • 【关键词】管理部门 主管 运作 职责
  • 【文 摘】一般的主管经常只是很单纯地认为,管理一个部门就等同于管理一群人,主管的职责就是不断地分派、指示工作与计划。而部门内的成员,则是一次又一次被动地接受所分配到的工作,然后加以执行:如果遇到问题无法解决,便回头寻求主管的协助,主管则是见招拆招,针对每一次不同的状况实时地个别裁示。许多主管都是用这种模式在管理部门,形同“一人部门”。
 
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