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国际工程项目施工管理制约因素及应对措施

放大字体  缩小字体 更新日期:2018-11-23  浏览次数:2
摘 要:在总结海外不同地区国际工程项目施工管理经验的基础上,分析认为制约国际工程项目施工的因素主要有政治经济因素,地理气候因素,人文风俗与法定假日,设计、采办与施工脱节,分包商工作范围不清、动迁混乱,施工顺序
  • 【题 名】国际工程项目施工管理制约因素及应对措施
  • 【作 者】刘京晓 何h 刘健
  • 【机 构】中国石油天然气管道局国际事业部 河北廊坊065000 中国石油天然气集团公司中心医院 河北廊坊065000 康泰斯(上)海化学工程有限公司 上海210230
  • 【刊 名】《石油天然气学报》2012年 第08X期 211-214页 共4页
  • 【关键词】国际工程 施工管理 制约因素 应对措施
  • 【文 摘】在总结海外不同地区国际工程项目施工管理经验的基础上,分析认为制约国际工程项目施工的因素主要有政治经济因素,地理气候因素,人文风俗与法定假日,设计、采办与施工脱节,分包商工作范围不清、动迁混乱,施工顺序不合理,施工工艺的不合理,签证和各类许可证件的办理,并提出了提前调研、周密应对,合理制定施工顺序和工期,做好设计、采办、施工的一体化,清晰界定合同工作范围和界面,加强现场控制和指导,创新施工管理方法和工艺,注重施工进度与请付款的一致性,建立良好的社会关系等针对性的措施,旨在对提高国际工程项目管理能力和水平有所助益。
 
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