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第五模式情理之外,意料之中?

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-11-25  浏览次数:0
摘 要:互联网+时代,传统民族品牌面临的挑战与机遇 作为一个历经50年发展的民族传统品牌,桂林三金如何将政府提出的互联网+战略(即利

      互联网+时代,传统民族品牌面临的挑战与机遇

      作为一个历经50年发展的民族传统品牌,桂林三金如何将政府提出的“互联网+”战略(即利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态)纳入到企业(http://www.chemdrug.com/company/)下一个50年的发展规划中、选择固守旧有模式,还是拥抱变化,如何抓住工业互联网转变,全面推动传统工业生产方式转变的机遇,是桂林三金人共同思考的问题。在这一大背景下,桂林三金利用自身技术优势-西瓜霜世界级独有现代工艺,结合消费市场新发展,探索了一套适合传统民族品牌互联网化的发展方案。


      酒香也怕巷子深,后移动互联网时代,抓住方法才能站在风口

      李彦宏在乌镇互联网大会(http://www.chemdrug.com/exhibit/)上提出移动互联网已死。众多传统企业还未来得及转战互联网+,而这个战场已经一片红海的时代,传统品牌企业经营到底该何去何从?是因循守旧,还是破除万难,不断创新?三金人通过深刻思考将移动社交电商第五模式作为企业经营的革命性方法。


      什么是移动社交电商第五模式?

      第五模式是指以线下实体与移动电商联营的会员制移动电商模式。

      在经历了口碑营销、平台营销、团队微商和品牌微商四种模式之后,移动社交电商仍然在今年出现了断崖式滑坡。模式的拓展始终在线上进行整合,即使提出了线上线下相结合,依然只是局限于终端铺货或者用户体验的基础阶段。

      突破传统移动电商局限,解决传统实体的困境,整合线上资源与线下资源形成资源共享的联合经营模式。传统的实体店会员从消费者变为推荐者从而成为会员组织转变为微商团队雏形,通过二次利益分配,将原有消费体验转化成为用户证言进行口碑传递。

      微商团队也从线下实体店铺获得已具有基础雏形的团队消费结构和潜在精准用户,通过植入微商基因获得从终端消费者转变成为具有可裂变和传播性的精准意向。

      通过传统实体店的用户场景体验,落地微商,增加微商终端消费者的体验感,微商低门槛的代理(http://www.chemdrug.com/invest/)自动成为实体门店会员,增加实体店会员粘性。实体店被动型会员成为了主动型会员。

      桂林三金通过高品质产品(http://www.chemdrug.com/invest/)(三金西瓜霜牙膏)与线上线下强强联合的营销模式的组合拳下,迅速开启口腔护理千亿级市场,肩负起向全民传递口腔护理健康(http://www.chemdrug.com/article/7/)的重任,最终将这一健康理念传递到千家万户。同时,建立行业标准,开始细分大健康市场,细分领域的专业品牌强势出击,专业人做专业事,有利于规范微商货源渠道,塑造行业标杆,有助于推动微商渠道的健康发展。
 

 
 
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