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医药行业:职位薪酬大咖看过来

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-10-23  来源:医药经济报  浏览次数:5

  生物制药(http://www.chemdrug.com/)行业无疑成为当今社会炙手可热的行业之一。无论从技术研发到生产管理,还是从产品(http://www.chemdrug.com/invest/)监督到市场销售,这个行业中的许多职位今年的薪酬都发生了变化。众达朴信公司(http://www.chemdrug.com/company/)通过对半年的数据盘点、监测,近期发布了《2014年医药(http://www.chemdrug.com/)行业岗位薪酬报告》。
 
  医药代表
 
  职位行情:
 
  “医药代表”被称为医药行业中最基础的职位,就如同其他普通销售岗位一样,占有不可或缺的地位。只是因为从属于这个特殊的行业,所以并非人人可以为之。它是一个专业人员的职位,企业(http://www.chemdrug.com/company/)对此类人才设定了一定的门槛,人员流动性较大,也是导致这个岗位长盛不衰的重要原因。
 
  职位描述:
 
  1、在上级的领导下定期完成业务指标,并能独立处理和解决所负责的任务;
 
  2、按照公司计划开展医药产品推广活动;
 
  3、对所管辖药品(http://www.chemdrug.com/)零售店及医疗(http://www.chemdrug.com/invest/253/)机构进行公司产品宣传、培训、促销等工作;
 
  4、及时反馈市场信息并给出相应的建议。
 
  通用入职要求:
 
  大专以上学历,医药相关专业,一年以上药品销售经验,具备较强的沟通能力和谈判技巧。
 
  区域销售经理
 

  职位行情:
 
  “区域销售经理”又名为“大区经理”、“区域业务经理”等,是负责一定区域内销售任务和管理的人。由于不再满足于本地经销,许多药企开始在全国范围内扩大销售,但由于受到地理条件的限制,无法直接管辖,因此,区域销售经理便应运而生。随着产品市场占有量的增长,此类职位将日渐走俏。
 
  职位描述:
 
  1、按照公司整体策略,在指定区域内完成月、季和年度销售预算与销售目标;
 
  2、设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;
 
  3、分析(http://www.chemdrug.com/sell/76/)和开发市场,并协助进行市场调研;
 
  4、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估。
 
  通用入职要求:
 
  本科以上学历,具备相关医药行业背景,3年以上医药行业销售经验,熟悉当地市场,善于组建和管理团队,能长期出差。
 
  质量管理经理
   职位行情:
 
  质量是产品的关键,尤其是在生物制药领域内,质量监督不仅关系到销售业绩和企业利润,还对消费者的生命安全有着极大的利害关系。目前国内从事质量管理的人员素质参差不齐,数量也很有限,而企业需求日盛,职位缺口已经凸显。
 
  职位描述:
 
  1、建立、改进并运行质量管理体系,规划实施质量管理方案,实现对研究、开发、生产各业务的质量控制目标;
 
  2、根据公司发展战略,组织制定公司年度质量计划,并负责实施;
 
  3、建立、维护并持续改善质量管理体系,并确保其有效运行;
 
  4、实施产品质检,参与对供应(http://www.chemdrug.com/sell/)商的质量管理并提供技术支持;
 
  5、负责本部门员工队伍建设,提出对质量管理人员的调配、培训、考核意见;
 
  6、负责起草、制定、修改公司生产质量管理文件,审核、批准相关文件。
 
  通用入职要求:
 
  医药、药物(http://www.chemdrug.com/)分析或相关专业本科或以上学历,5年以上相关行业经历,2年以上同岗位工作经历;熟练掌握GMP要求下的药品生产质量管理内容和要求,能承担全面质量管理体系建设的任务,对于工作中出现的问题分析准确,及时整改;有较强的观察、判断、分析和解决问题的能力,优秀的管理、组织、协调、沟通能力。
 
  人力资源经理
 
  职位行情:
 
  医药行业的人力资源经理有着独特的行业定位,尤其是拥有研产销的大型企业,起到的人力资源促进作用不可估量,体系完善是比价基本的需求和标准。而在招聘、培训和薪酬模块里,能否有更加优化的个性化方案来满足不同人群的要求也成为人力资源经理主要职责。
 
  职位描述:
 
  1、组织制定集团公司人力资源整体战略规划和实施计划;
 
  2、制定集团人力资源各专业模块的管理规范和制度;
 
  3、拟订人力资源成本预算计划,监督控制预算的执行;
 
  4、管控集团公司各子公司薪酬体系、招聘、培训以及绩效考评、员工激励等方面的工作;
 
  5、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构设计提出改进方案;
 
  6、招聘优秀管理团队,核心团队促进计划和人才发展储备管理,为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;
 
  7、人力资源团队建设,部门日常工作的管理,员工工作考核及部门资金的预算和控制等;
 
  8、组织和推动企业文化建设;
 
  9、协调各部门做好人力资源工作及政府人事部门公共关系。

 
 
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